华商阿米巴经营方案班

【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、核心管理层等

【学习费用】59800元/3人/单个企业；每加1人加10000；9.8万/10人/单个企业

【课程目标】

Ø 全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；

Ø 全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心**课程学习完全学透吃透；

Ø 全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；

Ø 全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；

Ø 能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！

【课程大纲】

导言：阿米巴经营能解决的问题

第1部分：理念破解阿米巴

一、看天

a) 时代需要：升级转型的需要

b) 经营需要：企业和企业家的的艰难

c) 员工需要：工作者应该是经营者

d) 利润需要：利润才是企业真正过日子

二、顺势

2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）

2-2、中国企业应用阿米巴经营案例

韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢铁贸易）、百果园实业（连锁快消）

三、解构

3—1、阿米巴经营的“六从”：

① 员工从观众到主角

② 工作从交付到交易

③ 状态从分配到共享

④ 单据从数字到金额

⑤ 模式从管理到经营

⑥ 从集权到量化分权

3—2、破解阿米巴经营的迷雾

⑦ 阿米巴经营的结构与组成

⑧ 阿米巴经营的十态

⑨ 阿米巴经营的目的

第2部分：实操详解阿米巴

一、以术载道：阿米巴经营实操

1、阿米巴经营体系实施计划

实施原则、方法

2、打造盈利平台—阿米巴的组织划分

【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）

【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）

【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）

【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）

3、阿米巴经营的本质—建立阿米巴经营会计体系

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地方法】经营会计详解与结构

【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用

【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题

4、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

5、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系