全国统一学习专线 8:30-21:00
课程体系PROGRAMME STRUCTURE
总课时33天（16天核心课程 8天专题课程 7天选修课 2天论坛课程）
课程模块
课 题
学习内容及收获
开学典礼
开学典礼
1、 建立表现卓越及精力充沛的团队；
2、 克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；
3、 自我管理方式觉醒；
4、 共创1 1>2的高绩效团队。
拓展训练
战略创新与可持续发展
《企业战略管理》
1、认识中国企业战略新思维；
2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道；
3、了解企业运营的内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案；
4、企业如何根据自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式；
5、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。
《企业变革与管理创新》
《公司治理与股权激励》
《商业模式设计与创新》
企业人才战略与领导艺术
《战略人力资源管理》
1、 人力资源管理的战略思路；
2、 中国特色的人才战略理论与创新；
3、 学习型企业文化的创建；
4、 如何**有效的领导方式，*大限度地提升下属的绩效和价值增值；
5、 有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法；
6、 有效地进行企业文化建设、变革和落地。
《学习型组织与五项修炼》
《企业领导艺术》
《打造高绩效团队》
《企业文化建设》
决策者的财务管理与资本运作策略
《决策者的财务管理》
1、企业决策者如何**看懂财务报表；
2、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经 营状况及财务风险；
3、找到企业真正利润来源，确保投资决策的有效；
4、掌握进入资本市场投融资的工具与方法，学习并 购重组的理念和方法，流程与策略。
《企业并购重组实务》
《中小企业利润提升》
新经济下的营销决策
《战略营销管理》
1、 明确中国企业的营销误区，开拓新时期企业营销的新思路与新视野；
2、 掌握营销变革对商业模式和企业战略的冲击与影响；
3、 营销环境分析与市场定位决策；
4、 资本时代的品牌经营模式。
《定位定天下—市场战略》
《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》
综合管理
《量化管理》
从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。
《目标管理》
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得*佳业绩的管理方法。
《组织执行力》
如何分层次系统性地打造企业执行力。
综合管理
《用流程复制》
1、塑造组织强大的执行体系；
2、流程的设计原则和方法；
3、流程变革的步骤。
《教练式管理模式》
1、 贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划；
2、 运用“平衡轮圈”的教练模式帮助学员了解企业的现状和检测人事架构的有效性；
3、 用教练的方式制定可行的营销方案；
4、 教练技术中的核心技术介绍。
《企业经营决策沙盘模拟》
运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
结业典礼
结业典礼
颁发**，优秀表彰。
班级选修课程
（共选修7天,每类课程选修不超过2天）
商业模式课程
《经济金融形势与企业价值》许健2天
《商业模式与企业价值评估》袁立2天
《商业模式重构方法与途径》张广 2天
综合管理课程
《营销哲学与营销文化》翟新兵2天
《企业纳税筹划与风险控制》曾建斌2天
《如何成功实施战略性绩效管理》 曹子祥 2天
国学班课程
《论语》与修身 金海峰 2天
《孟子》颜炳罡2天
《法家智慧于现代企业管理》方尔加2天
女子学堂课程
《亲子教育与人格培养》蔡伟忠 1天
《中医女性养颜养生经》李智 1天
专题论坛（按类别安排，每人可安排2门，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》
《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》
《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》
《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、
《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类
《年度预算管理》
《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》
《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等
学员活动 STUDENTS ACTIVITIES
序号
主题
负责人
1
走进中大、认识中大
带班老师
2
开学典礼及拓展训练
带班老师
3
体育运动活动
体育委员
4
学员企业走访
带班老师
5
学习沙龙
学习班长
6
新春团拜活动
带班老师
7
知名企业观摩活动
外联班长
8
期中分享会
班长
9
学习沙龙二
学习班长
10
文娱活动
文娱委员
11
论文辅导及论文小组成立
带班老师
12
结业典礼
带班老师
13
结业论坛、行业沙龙、同学会系列活动
带班老师
增值服务VALUE-ADDED SERVICE
Ø 每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
Ø 核心课程请假可补课；
Ø 课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
Ø 课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果；
Ø 每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
Ø 可参加跨班级交流活动，享有更广阔人脉资源；
Ø 多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
Ø 终身学习平台，为学员提供持续学习的机会；
部分师资介绍 FACULTY PROFILE
Ø 章义伍：管理培训专家。拥有跨国公司的管理实践，曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。中国十大杰出培训师。
Ø 赖伟民：著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。北京大学民营经济研究院战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长。
Ø 史永翔：YTT（中国）顾问首席顾问；国际经理人联合会中国区——专家委员会主任兼首席专家；中国实战派管理专家，较具人气的企业管理教授。
Ø 张 利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。清华大学、北京大学、中山大学等多所高校特聘教授。
Ø 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理公司财务培训师。国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员。
Ø 潘 诚：国际注册管理师（CMC），中国企业联合会管理委员会执行委员。清华、北大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。大道博一管理机构董事长。
Ø 崔 凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理集团合伙人。上海交通大学管理学院兼职教授，受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
Ø 董 权：北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员。北京鼎典冠略管理顾问CEO，国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。
报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
Ø 招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
Ø 报名条件：副总以上职位；具有五年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上三项满足两项即可）。
Ø 学习时间：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
Ø 授课方式：面授，33天，含16天核心课程 8天专题课程 7天选修课程＋2天论坛课程
Ø 学习费用： 56900元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
Ø 上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
Ø 学习：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业。
Ø 报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
主办单位：中山大学高等继续教育学院
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